Skip to content

Rezultati istraživanja ljudskih resursa

Rezultati istraživanja ljudskih resursa

Ljudski kapital i rezultati koji kvantificiraju ljudske resurse – Ono što se mjeri mjeri se i učini

Započnimo s uobičajenim pitanjem današnjih krugova politički korektnih HR mislilaca. "Trebamo li prekinuti s HR?" ovo je blesavo pitanje i besmislena rasprava. Naravno da bismo trebali odustati od HR-a – ako ne postigne vrijednost i usporava rad. Naravno da bismo se trebali držati HR-a – ako stvara vrijednost ili daje rezultate. Korisnije pitanje, postavljeno pitanje je "Kako HR može stvoriti vrijednost i postići rezultate”.

Stoga moramo:

Odredite vrijednost koju HR stvara – za kupce, zaposlenike i investitore.

Institucijske mjere za vašu izvedbu ili se suočite s neizbježnim outsourcingom vaše funkcije.

Danas rukovoditelji za ljudske resurse zajedno s voditeljima linija trebaju surađivati ​​kako bi stvorili organizaciju koja se može mijenjati, učiti, kretati i djelovati brže od konkurencije.

Između paradigme dolazi do funkcionalnosti HR profesionalca s "Što radim" na "Što pružam". Taj je pomak na četiri različite fronte koje omogućavaju HR-u da bude:

  • Strateški partner
  • Administrativni stručnjak
  • Zaposlenik prvak
  • Promijenite agenta

Stari mit je bio da ljudi idu u HR jer vole ljude. No, nova je stvarnost da odjeli za ljudske resurse nisu osmišljeni za pružanje korporativne terapije ili kao povlačenje socijalne ili zdravstvene sreće. HR profesionalci moraju stvoriti prakse koje zaposlenike čine konkurentnijima, a ne udobnijima.

Utjecaj ljudskih resursa može se i mora mjeriti. HR profesionalci moraju doprinijeti konačnom zaključku.

Odgovori

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Obavezna polja su označena sa *