Skip to content

Načela planiranja ljudskih resursa

Načela planiranja ljudskih resursa

Dobro planiranje ljudskih resursa mora se temeljiti na načelima i radnjama koji su istaknuti u donjem članku. U praktičnom svijetu, vanjski savjetnik za ljudske resurse ili agencija za zapošljavanje igra važnu ulogu u planiranju osnovnih zahtjeva za ljudskim resursima.

1. Planiranje ljudskih resursa mora se konačno integrirati u ostala područja strategije i planiranja organizacija.

2. Starije rukovodstvo mora dati vodstvo u isticanju važnosti za cijelu organizaciju.

3. U većim organizacijama treba uspostaviti središnju jedinicu za planiranje ljudskih resursa koja će biti odgovorna za više rukovodstvo. Glavni ciljevi toga su koordinacija i usklađivanje zahtjeva za ljudskim resursima iz različitih odjela, standardizacija i nadzor odjela za procjenu potreba i izrada sveobuhvatnog organizacijskog plana. U praksi, odjel za ljudske resurse i razvoj obično bi imao vodeću ulogu u tom zadatku. U manjim organizacijama te bi odgovornosti vjerojatno trebao obavljati viši menadžer ili čak izvršni direktor.

4. Treba definirati vremensko razdoblje koje će biti obuhvaćeno planom. Zbog stalnog problema predviđanja koji uključuju nepojmljive čimbenike, često se prihvaća kompromis u kojem se izrađuje opći plan ljudskih resursa za razdoblje od nekoliko godina. Ako sustav funkcionira kao kontinuirani, kontinuirani plan, petogodišnje razdoblje općeg predviđanja se održava i svaka se prva godina koristi zauzvrat u svrhu pregleda i revizije za budućnost.

5. Opseg i detalji plana moraju se utvrditi. Za velike organizacije možda će biti potrebni odvojeni kadrovski planovi i prognoze za različite pomoćne jedinice i funkcije. U manjim organizacijama jedan sveobuhvatni plan vjerojatno će biti dovoljan za sve zaposlenike. Tamo gdje određene vještine ili zanimanja mogu predstavljati buduće probleme pri zapošljavanju ili obuci, u planiranju ljudskih resursa bit će potrebne posebne odredbe.

6. Planiranje ljudskih resursa mora se temeljiti na najopsežnijim i najtačnijim mogućim informacijama. Takvi su osobni podaci u svakom slučaju ključni za učinkovito upravljanje organizacijom. Pojedinosti o formatu i sadržaju prirodno će se razlikovati, ali obično će trebati sadržavati detalje o dobi, spolu, kvalifikacijama i iskustvu te trendovima koji će vjerovatno utjecati na buduće prognoze, kao što su rasipanje radne snage, troškovi na radnim mjestima, plaće itd. rutinsko prikupljanje podataka o kadrovskim evidencijama, ponekad mogu biti potrebne posebne analize radi pružanja određenih informacija.

Odgovori

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Obavezna polja su označena sa *